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　　每個(gè)洗滌企業(yè)都想要一個(gè)能夠獨(dú)擋一面的管理團(tuán)隊(duì)，或者至少一個(gè)專業(yè)的廠長。這個(gè)愿望在整個(gè)行業(yè)中彌漫，幾乎成了眾多洗滌企業(yè)主的夢(mèng)想。這其實(shí)是因?yàn)楝F(xiàn)在的洗滌企業(yè)日常管理非常繁瑣、雜亂無章，讓人應(yīng)接不暇。除了有一個(gè)優(yōu)秀的專業(yè)團(tuán)隊(duì)或者良好的廠長之外，我們還需要思考為什么洗滌企業(yè)的日常管理會(huì)遇到這樣的困境。
　　洗滌企業(yè)的管理具有多個(gè)特點(diǎn)。例如，每天都是一個(gè)完整的循環(huán)，而且必須完成不確定的產(chǎn)能。此外，生產(chǎn)要素（員工、設(shè)備、能源、物流等）的不穩(wěn)定性也會(huì)帶來很多挑戰(zhàn)。總的來說，洗滌企業(yè)由于環(huán)境差、工作強(qiáng)度高、工作時(shí)間不確定等原因，導(dǎo)致管理變得非常困難，很難找到行之有效的參考做法。這也意味著許多洗滌企業(yè)的日常運(yùn)營只能勉強(qiáng)維持現(xiàn)狀，提升管理水平非常困難。雖然許多洗滌企業(yè)已經(jīng)嘗試過各種方法和探索，但基本上都沒有取得實(shí)質(zhì)性的進(jìn)展，不少還因此損失了大量學(xué)習(xí)成本。
　　洗滌工廠的管理，到底什么原因?qū)е铝颂嵘南拗疲?br /> 　　一、洗滌工廠的老板的個(gè)性和認(rèn)知

　　洗滌工廠老板的性格特點(diǎn)會(huì)對(duì)工廠的管理基因和管理風(fēng)格產(chǎn)生影響。有些老板雷厲風(fēng)行，有些則充滿人情味，還有一些猶豫不決。很多時(shí)候，雷厲風(fēng)行并不一定比慢條斯理更好，因?yàn)橐恍﹫?zhí)行力強(qiáng)的老板可能會(huì)給員工無法實(shí)現(xiàn)的要求，結(jié)果只會(huì)導(dǎo)致浪費(fèi)大量成本。相反，慢條斯理的老板可能會(huì)表現(xiàn)出緩慢而精細(xì)的狀態(tài)。洗滌企業(yè)老板的性格也成為了企業(yè)管理提升的瓶頸。大部分洗滌工廠老板都是自己創(chuàng)業(yè)，通過多年的努力和經(jīng)驗(yàn)積累，對(duì)自己非常有信心。再加上對(duì)所從事的洗滌行業(yè)未來趨勢(shì)的限制，他們可能認(rèn)為洗滌工廠的管理并不復(fù)雜，主要是因?yàn)閱T工不給力，很多想法無法實(shí)施。這種認(rèn)知基本上代表了大多數(shù)洗滌工廠老板的現(xiàn)狀。

　　二、洗滌企業(yè)管理層需要具備多方面的能力，既要具備通才的綜合能力，也要擁有專才的專業(yè)知識(shí)。
　　很多洗滌工廠的管理層很少有固定職位和職務(wù)的安排，尤其在旺季時(shí)，許多洗滌工廠甚至要求老板的家人親自投入第一線，參與應(yīng)急工作，更不用說管理人員按部就班地履行工作職責(zé)了。許多洗滌工廠的管理人員會(huì)被老板或公司安排各種各樣的任務(wù)，以使他們每天都忙得滿滿的。這種情況的出現(xiàn)主要是因?yàn)橄礈旃S老板根據(jù)自己的成長經(jīng)歷，認(rèn)為管理人員應(yīng)該是萬能的，只有這樣才能成長。另一方面，深層次的原因是出于成本控制的考慮，一個(gè)人同時(shí)完成三個(gè)人的工作，能夠節(jié)約不少成本。實(shí)際上，當(dāng)洗滌工廠的月流水過了一百萬元的時(shí)候，就可以適當(dāng)考慮為管理人員制定固定職位和職務(wù)，并進(jìn)行規(guī)劃和培養(yǎng)。管理人員不需要什么都懂，這種“五花八門”的培養(yǎng)方向并不適合洗滌工廠的發(fā)展階段，而是需要培養(yǎng)專業(yè)人才，不僅可以獲得更好的專業(yè)技能，還能降低管理人員的流動(dòng)帶來的企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。
　　三、對(duì)洗滌企業(yè)員工的關(guān)懷和培育
　　如果洗滌工廠把員工視為成本，該企業(yè)幾乎不可能取得良好的發(fā)展。必須將員工視為公司的資產(chǎn)，并且積極關(guān)心和培養(yǎng)他們，這樣才能讓員工的價(jià)值得到更好的保持和增加，長期而持續(xù)的努力將會(huì)產(chǎn)生驚人的效果。關(guān)心員工的做法應(yīng)該體現(xiàn)在具體細(xì)節(jié)上，如改善員工的餐食、保持工作場(chǎng)所的清潔衛(wèi)生、合理安排工作時(shí)間以及減輕工作壓力。此外，對(duì)員工的培養(yǎng)也是一項(xiàng)重要且長期的工作，員工的教育水平及是否需要進(jìn)行培訓(xùn)其實(shí)并不存在矛盾。每個(gè)員工都值得培養(yǎng)，問題是，洗滌工廠可能從未開展過這方面的工作。
　　綜合考慮以上三點(diǎn)，我們可以看出，洗滌工廠管理提升的瓶頸，主要源于洗滌工廠老板的認(rèn)知局限。如果一個(gè)老板能夠真正相信自己的力量，相信通過改變和投入，他的企業(yè)將會(huì)變得更好，那么這個(gè)愿望就有可能實(shí)現(xiàn)！